時光荏苒，白駒過隙，轉眼已到2016年中旬，為總結上半年各項目工作完成情況，檢討工作中的問題和不足，全面分析各項目當前局勢，明晰任務，統一思路，明確下半年工作目標，做出新業績，鑄就新輝煌夯實基礎，中科華寶公司總部于2016年7月21日至22日期間，組織了為期兩天的項目運營管理工作會議。

       會議內容分為四個環節進行：

       一、上半年工作匯報，“一對一”溝通，明確公司下達的各項工作任務

       各項目經理匯報本項目上半年的指標完成情況，闡述存在的問題以及重點解決手段。運營管理中心總監陳立全根據各項目負責人所作出的總結，給予評價，使大家明晰工作重點、做好項目管理定位，把控全局，并通過“一對一”溝通，結合客觀實際，確定各項目年度各項工作任務。

       二、公司高管與項目負責人座談會

明晰任務目標及工作重心后，公司高層管理也在百忙之中與大家會面，做為公司的股東之一家寶公司王大樑總在會議上對大家的工作給予充分肯定并寄予期許，明確公司目前發展階段，提質優化勢在必行。公司總經理王大偉表明：公司發展過程中的每個階段有不同的要求，希望大家一次性把事情做對、做好，高標準、高質量完成工作；高效工作，愉快生活。公司副總經理邵蔚東則提出堅持主業務的能動性、必要性與重要性，讓各項目經理做好與總部的對接工作，實現貫徹好企業的雙線管理。

        三、項目財務流程與人力資源管理培訓

       為確保項目管理的專業性及規范性，財務部負責人譚燕及行政人事部負責人陳銀霞分別就項目管理中可能遇到的問題以案例分析的方式為大家作了詳細闡述，并從專業角度提供應急預案及管理措施，為后期的項目管理奠定基礎。

        四、薪酬體系制度宣貫

       本著薪酬體系專有的競爭性與差異性原則，本次的體系調整強調等級的差異性及與績效考核結果強關聯的必要性，會議過程中詳細講解了體系調整后的工資組成及結構定義，提出月考核的各項要求及所占比例，激勵大家向著最高點努力奮斗，并請到家寶管理公司負責人黃繼平先生與大家進行面對面交流，并提出了管理項目的模式要做到數據化、透明化、精細化、制度化、信息化，借助資源做到三大滿意：甲方滿意、公司滿意、員工滿意。

       通過本次交流，各項目負責人更全面和清晰的認識到當前形勢與任務要求，并強化各項管理技能，提升敬業度及拼搏精神。相信在各級領導的關懷與指導下，在大家的不懈努力下，華寶大家庭定會齊心協力，為環衛行業譜寫新詩篇！