諾基亞手機將在本年第四時度回歸

不久前，諾基亞通訊中國和上海貝爾結合辦理團隊總裁王建亞向業內發布諾基亞品牌的手機的回歸時候點——本年第四時度。而且，和微軟合約期滿后，諾基亞手機將以品牌受權的方式回歸。

本年5月份，微軟把諾基亞功用機營業以3.5億美圓的價錢出賣給富士康和芬蘭的HMD公司。富士康收買諾基亞的工場資產和專利，HMD公司取得品牌運營和專利權。

不外諾基亞回歸智妙手機市場，不看好者占多數，由于現實在那擺著，智能機市場合作的劇烈水平曾經沒有諾基亞的插手之地，在國際以及環球大部門市場都曾經是紅海。IDC數據顯現，2016年第二季度，華為、OPPO和vivo3家企業在國際手機市場占有了47%的市場份額，而排名第五的蘋果在國際僅占有7.8%的市場份額。雖然諾基亞技能專利氣力仍然薄弱，但從智能機成長階段到成熟階段，諾基亞根基是出席的，這招致的成果是諾基亞推出的智能機產物能夠很難婚配到用戶需求，其在手機范疇的制造與設想思想以及產業設想能夠也曾經掉隊于時期。

而在昔時諾基亞沒被收買之前，我們就看到諾基亞智能機產物的軟硬件體驗就比力蹩腳，能夠拿的脫手的就是Lumia的產業設想了。實在這緣于諾基亞功用機時期的上風負擔太重，招致在智能機時期每一步都布滿了疾苦與不適，由于從素質來看，諾基亞缺少智能機廠商的基因。

是以，既然諾基亞在功用手機市場有太重的上風負擔，以是諾基亞重回市場，無妨取長補短，從功用機動手，如許更輕易重振其品牌代價。

由于關于諾基亞來講，今朝的利好情況在于，功用機市場范圍正在處于下行，并且關于智能機審美委靡的用戶也愈來愈多，這源于在智妙手機行業絕后熾熱的同時，很多人紀念那些僅具有平常適用功用、樸素而簡潔的功用機。別的，在新興經濟體印度市場，功用機仍然占有支流，在國際，比擬智妙手機，老年人等消耗者關于功用機的利用習氣能夠加倍熟習，也抱有必然的感情。在國際，很多用戶也有著一種復古情結：那種經過功用機按鍵打字的感受，曾經好久沒體驗過了。

乃至微軟本年第一季度公布的財報顯現也顯現了諾基亞功用機完勝其智能機銷量，據微軟在2016年Q1天然季度財報顯現，共售出230萬臺Lumia智妙手機，1570萬臺功用型手機。此中，Lumia手機的銷量同比下跌73%。數據看出，諾基亞功用機銷量是其智能機的7倍。

別的，市場調研機構Gartner此前也預估，2016年環球手機市場發賣量將達19億臺，此中，功用機仍有3億-4億臺，首要市場在印度等新興市場。諾基亞若是能拿下功用機市場的絕大大都市場份額，其數目也不成小覷。

而富士康收買諾基亞明顯也是看到了諾基亞在功用機范疇的品牌與制造上風。一方面，作為手機代工巨子，富士康的功用機定單在削減，但卻一向沒有停。別的，將來富士康明顯也會介入到諾基亞品牌智妙手機戰爭板電腦的制造、研討、開辟、技能協作和分銷營業中。再次，諾基亞這三個字在環球來講，仍然有龐大的品牌殘剩代價，而這個殘剩代價都是與功用機聯絡在一路的。以是說，起首以出售功用機的體例將諾基亞帶回擊機市場，才是明智的做法。

但要做好功用機，實在在今朝的時期來講，關于諾基亞也其實不是太輕易。由于諾基亞在明天推出功用機，其設想思想明顯不克不及與昔時一樣，由于現今用戶咀嚼與審美以及看待功用機的立異等候都在極大晉升，一方面需求讓功用機設想上合適以后用戶的咀嚼與特性化差別，又需求在智能化水平上媲美以后智能機的體驗，并且還要做到不掉隊于潮水，才有能夠感動用戶，這此中的難度很是大，但諾基亞明顯有進修的工具，就是日本的功用機廠商。

我們曉得，日本的智妙手機提高率一向偏低，此前稀有據顯現日本智能機占比居然僅39%，而功用機比來兩年有回光返照之勢。實在，這其實不是由于日本智能機不發財或許技能掉隊，而恰好相反，日自己長于進修，并按照本國百姓習氣做外鄉化改進立異。

在日本，功用機風行的緣由在于，很多手機用戶更喜好敲打鍵盤那種最實在的物理反應。而日本傳統鍵盤手機早在智能機還未提高的階段，就曾經撐持智能機的很多功用。今朝日本功用機在繼續退化，而且經過定制消耗者喜好的APP以供利用。不只能夠翻蓋還能夠高低滑動，這些手機還能夠接管電視旌旗燈號，他們也能夠領受到電視臺的信息。乃至，日本的功用機有著智妙手機不具有的功用，而這些功用則很好的符合了其外鄉用戶的需求。

好比日本三大運營商之一的KDDI賣出的Garake手機數目很是多，所謂garakei手機，就是指不論你天下上手機IT技能若何成長，而日本則單獨開辟屬于本身的特征手機。KDDA與夏普協作，推出了AQUOSK這類裝備了LTE、四焦點處置器、可觸控、運轉APP、能夠撐持日本國際最主要的信息軟件 line的高端LTE手機。這類手機表面就是翻蓋的功用手機。有動靜稱日自己乃至將iPhone作成了翻蓋手機，其表面設想也相稱冷艷與線人一新。

別的，日本功用機不管鄙人載APP仍是在搜刮、購物、郵件發送、音樂、瀏覽、交際登錄等諸多方面都有著還不錯的體驗，而日本功用手機的游戲定禮服務很是發財，根基知足了日本手機用戶關于手機靈能化的普通需求，成長到今朝，日本功用機現實上曾經不竭退化到了很高程度，跟智能機區分不大。

我們看到，日本功用手機實在其實不掉隊，它有著智能機的體驗之余，又交融了觸屏與鍵盤二者的長處，有本身的特征。

這實在值得諾基亞自創，無須置疑的是，諾基亞回歸手機市場，需求有明白的品牌標識，絕對于市場上同質化愈來愈嚴峻的智能機市場，傳統功用手機有它的特征，翻蓋、側滑蓋等外型各別，特別是諾基亞此前良多功用手機外型設想別出心裁，值得保藏。

但關于諾基亞來講，若是要環球化放開功用機銷量，在思索復沃爾沃發電機雜便利的功用機的易用性以外，難點在于若何做到像日本功用機廠商可以將傳統鍵盤或翻蓋設想與智能化體驗交融在一路，而且在表面上既有復古的調性，又合適以后用戶特性化審美偏向。

后面說到，日本功用機交融了功用機的物理表面與傳統鍵盤操縱，但又有著智能機的內核，智能機的普通操縱與功用根基曾經可以完成，以是日本的這類特征功用手機某種水平上能夠說是不輸給智能機，并且很是合適日本外鄉的國情與用戶習氣，并且表面時髦符合日本用戶的審美，但這是諾基亞的虧弱點，后面也說到諾基亞手機在智能化體驗上很是蹩腳，它現在的失利也包羅產物戰略以及產物表面方面的失誤，這也是為何筆者倡議諾基亞自創效仿日本功用機的緣由，固然這也是將來諾基亞功用機需求追逐與晉升的偏向。這也是日本功用機為什么在日本仍然占有了必然的市場份額，并穩穩的保存了上去的緣由。

但按照此前的動靜指出，諾基亞回歸后的產物戰略，是但愿進入中高端。明顯這是諾基亞對本身的短板與利益熟悉的不敷深入。此前有業內助士以為，借助于富士康的代工供給鏈，定位3000元擺布的中高端仍是可以支持住。但代工場上風可否為諾基亞品牌加持還要打上一個問號，由于HTC實在就是前車可鑒。不外也有動靜指出HMD曾向印媒泄漏，將起首以出售功用機的體例將諾基亞帶回擊機范疇。

是以，諾基亞的戰略應當是從本身上風動身來設想差別化的細分離機產物，做好一款備用的功用手機，而不是盯著智能機的市場份額。由于，從今朝來看，諾基亞即使插手Android陣營，從此中分一杯羹的難度也很是大，智能機硬件技能已成長至很是成熟階段，拼殺慘烈，市場飽和，不管在軟硬件層面，人材儲蓄、渠道營銷與智能機研發才能等諸多方面，諾基亞根基上曾經完整損失上風，而昔時功用機的品牌商，三星、索尼、Moto、LG乃至金立等都曾經根基轉型做智能機，智能機市場的飽和反而讓功用機市場釀成了無人合作的藍海。是以，這也是諾基亞回歸的一大利好。

綜上所述，諾基亞要回歸，無妨學日本手機廠商并聚焦于用戶的外鄉化與特性化需求，做好功用機與智能化體驗的交融，如許諾基亞還能保存，若是諾基亞執意要做Android零碎中高端手機，那根基沒有生路。

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